לפרוץ את תקרת הזכוכית

העסק עובד ואתם רוצים לקחת אותו לשלב הבא?

הגעתם לקצה היכולת

כל משימה עוברת דרככם, ואין זמן לעצור ולתכנן קדימה.

הכנסות תקועות, ואתם לא מצליחים לגדול בלי להוסיף עוד שעות עבודה.

אתם חוששים להאציל סמכויות ולשחרר שליטה.

הכול נעשה בכיבוי שריפות – ואתם כבר לא בטוחים איך ממשיכים מפה.

בדיוק כאן אנחנו נכנסים לתמונה.

איך פורצים ומייצרים תשתית לצמיחה ועסק רווחי?

כדי להפסיק לעבוד קשה ולהתחיל להרוויח צריך לקחת שליטה על המספרים, לפעול מתוך תכנון ואסטרטגיה, לבנות מנגנונים שמגדילים רווחיות ויוצרים הכנסות יציבות –

ולייצר תשתית עסקית ברורה וחכמה לצמיחה.

התהליך המשותף מאפשר:

להשיג שליטה פיננסית ולצמוח ברווחיות

ניקח שליטה על התזרים, נבנה תכנון חכם ונייצר רווחיות יציבה שתאפשר לישון טוב בלילה

אסטרטגיית תמחור מדויקת

בנה אסטרטגיית תמחור מדויקת שמבטאת את הערך שלכם ומגדילה רווחיות

לייצר מנגנוני שיווק אפקטיביים

לבנות שיווק ממוקד שמביא לקוחות מדויקים – מבלי לבזבז אנרגיה או כסף בערוצים הלא נכונים

להאציל סמכויות ולגייס כוח אדם

נעבור מניהול ריכוזי לגיוס חכם של צוות תומך – כדי לשחרר מהמיקרו ולפנות זמן לצמיחה

לקבל החלטות בצורה בטוחה וברורה

לקבל החלטות מתוך שקט ובהירות, ולדעת בדיוק מה הצעד הבא

להטמיע אוטומציות ותהליכים

נייעל את העבודה בעזרת כלים אוטומטיים שחוסכים זמן, כסף – ומורידים עומס מבעל העסק

איך זה עובד?

ייעוץ ממוקד לבעלי עסקים שרוצים לפרוץ את תקרת הזכוכית

אם יש לכם אתגר נקודתי, כמה פגישות ממוקדות ייתנו לכם פתרונות ברורים בנושאים הבאים:

תהליך אישי ומעמיק לבניית עסק רווחי ומתייעל – שלב אחר שלב

יחד נגדיר מטרות ברורות, נייצר מנגנונים אפקטיביים ונלווה אותך בהטמעה עד להשגת התוצאות

עם מה תצאו מהתהליך?

דוגמאות מהשטח עסקים שעברו את התהליך והתחילו להרוויח באמת

יבואן בגדי נשים

האתגר
העסק מכר והכניס, אבל לא הצליח להרוויח. עלויות הייבוא וההובלה אכלו את שולי הרווח, ניהול המלאים היה לא מדויק, והתזרים תמיד בלחץ. הניהול היה ריכוזי, השותפים לא משכו משכורת, ולא הייתה אסטרטגיה ברורה למותג או לשיווק חוזר.

מה עשינו?
מיפינו את שרשרת האספקה לעומק, ניתחנו את העלויות והרווחיות הגולמית בפועל, ובנינו מבנה תמחור חדש ויעדי רווח. בנינו תוכנית רכש ומלאי שנתית, הטמענו תכנון תזרים והפרדנו בין תפקידים של שותפים לניהול השוטף. בנוסף, חידדנו את זהות המותג ויצרנו מנגנוני שיווק אפקטיביים.

התוצאה
עלויות הייבוא נחתכו, הרווחיות גולמית השתפרה, התזרים נהיה חיובי, נוצר מרווח לנשימה ניהולית, והעסק הפסיק "לרדוף אחרי הכסף". הניהול עבר להיות מובנה, פחות תגובתי – ויותר מכוון רווח וצמיחה.

משרד פרסום

האתגר
העסק עבד מסביב לשעון, אבל לא היה רווחי. הבעלים עבדו כמו שכירים בתוך העסק – בלי שליטה פיננסית, בלי תמחור נכון, וללא מנגנוני שיווק שמייצרים עבודה באופן עקבי. ניהול העובדים הפך לעומס מתמשך במקום כלי לצמיחה.

מה עשינו?
מיפינו את מבנה העלויות והרווחיות האמיתית, בנינו מחדש את אסטרטגיית התמחור, ויצרנו נרטיב חדש שמאפשר להציג את הערך הגבוה – ולגבות בהתאם. בנינו תוכנית עבודה שמבוססת על יעדים ורווחיות וסידרנו את המבנה הארגוני.

התוצאה
רווחיות עלתה, תזרים חיובי, הבעלים חזרו להוביל את העסק ולא רק להגיב לו – עם זמן לפיתוח, גמישות ניהולית ומנגנונים שמאפשרים צמיחה אמיתית.

קבלן גמר

האתגר
העסק עבד בלי הפסקה, אבל לא באמת הרוויח. המחירים היו נמוכים ביחס לערך שסיפק, השירות לא תמיד היה עקבי, ולא הייתה בהירות לגבי קהל היעד. רוב הפניות הגיעו ממעגלים לא מתאימים – מה שהוביל לשחיקה ולתסכול, הן מול לקוחות והן מול צוותים בשטח.

מה עשינו?
ביצענו ניתוח עומק של השירותים – מה הערך האמיתי, ולמי הם מתאימים. ביחד בנינו הצעת ערך חדה יותר, בידול ברור ושפת מותג מדויקת. עדכנו את אסטרטגיית התמחור כך שתשקף איכות, אחריות, וחוויית לקוח גבוהה. בנינו תהליך עבודה מסודר מול לקוחות, כולל גבולות תפעוליים, תמחור מותאם ושירות בסטנדרט גבוה.

התוצאה
קהל הלקוחות השתנה. התחילו להגיע פרויקטים שמדויקים לערך שהעסק מציע. הרווחיות עלתה, השירות התייצב, והניהול הפך לשקט וברור יותר – גם פנימית וגם כלפי חוץ.

מוכנים לפרוץ את תקרת הזכוכית?

<< Let's GETSTARTED